软件开发的需求分析与攻略
  • 艾特网络传媒
  • 日期: 2017-03-23
  • 分类: 行业洞察
  • 阅读量: 120

    在软件项目处理进程中,项目经理常常面对用户的需求改动。假定不能有用处理这些需求改动,项目方案会再三调整,软件交给日期再三推迟,项目研制人员的士气将越来越丢失,将直接致使项目本钱添加、质量下降及项目交给日期推后。这选择了项目组有必要具有需求处理战略。

    一、需求处理复杂性剖析

    软件需求是全部软件开发项意图最关键的一个输入,和传统的出产公司相比较,软件的需求具有迷惑性、不确定性、易改变性和主观性的特色,他不像出产汽车、电脑等硬件的需求,是有形的、客观的、可描绘的、可查看的,软件需求是软件项目最难把握的疑问,他的易改变性体现在以下方面:

    1、项目需求的描绘疑问。短少正式的无缺的需求文档浪费了许多的人力物力,可是有了需求文档又出现了新的疑问。在用户方进行的需求评审会完全是走形式,因为用户根柢不去听他读那上百页的需求文档。纷歧样层次的客户(用户)关心的疑问是纷歧样的,想要每个客户都变成需求专家是不现实的。

    2、需求的齐备程度疑问。需求怎样做到没有丢失?怎样准确划定体系的方案?这确实是一个两难疑问,略微大一点的体系要想穷举需求几乎是不或许的,每次开需求评审会时,总会冒出新的需求,以至于体系没有一个准确的方案界定。即使是这么,体系仍是要开发,没办法,体系的方案还要硬性的划定一个,然后建立一个基线。

    3、需求的详尽程度疑问。需求究竟描绘到多细,才算能够完毕了?仁者见仁,智者见智,并没有结论,假定时刻容许,要想细总能够细下去的。可是,需求的周期越长,或许的改动越多,对方案的束缚越严重,对需求的共性获取央求越高,所以只需咱们(客户、用户、需求剖析人员、方案人员、检验人员)认为描绘理解了,就能够进入方案期间了。

    4、需求开发的工期疑问。在需求上花费了许多的时刻,客户、软件公司是不是能够忍耐?为了确保需求的正确性,齐备性,项目经理通常坚持要在需求期间花费许多的时刻,可是客户与公司的高层领导却会为项目迟迟看不到实习可作业的软件担忧不已!他们通常会强逼项目组赶快往前推动,而项目组的成员通常也会为体系杂乱的善变的需求折腾的筋疲力尽,他们也希望赶快完毕此期间。

    5、需求的改动疑问。在软件开发进程中假定只需一条真理的话,那必定是:需求的改动是耐久的,需求不或许是齐备的。软件开发的进程实习上是同改动做斗争的进程,需求的改动纷歧定是坏事,也有或许是功德,是商业机会,对商场灵敏的人能够从需求的改动中发现商场机会。

    需求改动的要素许多,如:一初步没有辨认全,需求添加需求;业务发生了改动,需求有必要改动;需求差错;需求不理解。

    需求的改动疑问是每个开发人员、每个项目经理都遇到的疑问,也是最头痛的疑问,一旦发生了需求改动,你不得不来修改你的方案、重写你的代码、修改你的检验用例、调整你的项目方案等等,需求的改动好比是万恶之源,为项意图正常的展开带来不尽的费事,怎样办?处理它!使需求在受控的状态下发生改动,而不是随意改动,需求处理就是要依照规范的流程来操控需求的改动。

    难题随之而来,需求中的改动通常不是突发的革命性的改动,最常见的是项目需求的突变(Project Scope Creep)疑问,这种突变很或许是客户与开发方都没有意识到的,当到达必定层度时,双刚才蓦然回首,发现现已物是人非,换了一番六合。

    二、需求处理战略

    需求处理需求遵从以下战略:

    1、需求必定要与投入有必定的联络。

    需求必定要与投入有必定的联络,不然假定需求改动的本钱由开发方来承当,则项目需求的改动就变成必定了。咱们常说世上没有免费的午饭,相同也不应该有免费的需求改动。可是,承受需求改动现在却是软件开发商不得不咽下的苦果。所以,在项意图初步无论是开发方仍是出资方都要明晰这一条:需求变,软件开发的投入也要变。


    2、需求的改动要通过出资者的认可。

    需求的改动导致投入的改动,所以要通过出资者的认可,这么才会对需求的改动有本钱的概念,能够慎重地对待需求的改动。笔者早年履历过一个项目,为了防止项意图风险,咱们请了用户代表全程参加了开发进程,效果此用户代表在开发进程提出了许多“小的需求改动,当开发人员按此需求改动修改了软件时,在项目进入现场施行期间时,却有许多的这些改动需求改回去,疑问就是出在咱们的项目组成员视该用户代表的需求为圣旨,却忽略了需求是不是通过了客户方真实有决议方案权的人员的认可。

    3、准确的需求与方案界说并不会阻挡需求的改动。

    并非对需求界说的越细,越能防止需求的突变,这是2个层面的疑问。太细的需求界说对需求突变没有任何效果。因为需求的改动是耐久的,并非因为需求写细了,它就不会改动了。留神交流的窍门。实习情况是用户、开发者都认识了到了上面的几点疑问,可是因为需求的改动或许来自客户方、也或许来自开发方,作为客户他们或许不肯意为需求的改动支付更多的出资,开发方有或许是自动的改动了需求,他们的意图或许是使软件做的更精巧,所以作为需求处理者、项目经理需求选用各种交流窍门来使项意图各方各得其所。

    4、小的需求改动也要通过规范的需求处理流程。

    小的需求改动也要通过规范的需求处理流程,不然会积少成多。在实习中,咱们通常不肯意为小的需求改动去实行规范的需求处理进程,认为下降了开发功率,浪费了时刻。正式因为这种观念才使需求的突变不可控,究竟致使项意图失利。

    在软件项意图开发进程中,需求改动贯穿了软件项意图全部生命周期,从软件的项目立项,研制,保护,用户的履历在添加,对运用软件的感触有改动,以及全部职业的新动态,都为软件带来不断完善功用,优化功用,行进用户友好性的央求。因此,有必要对需求进行处理,使需求能够真实变成软件工程和处理的基线,使软件方案、活动和作业产品同软件需求保持一致,使需求能够复用。





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